大企業(yè)老兵+創(chuàng)業(yè)新秀 互補才能破局資本寒冬
http://finance.sina.com.cn/roll/2016-10-18/doc-ifxwviay0107813.shtml
在過去的一年，非規(guī)則化的IPO暫停和二級市場遇冷，使得資本過熱的創(chuàng)投市場遇冷，“資本寒冬”一次屢被提及。從各個機構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，能夠存活5年以上的創(chuàng)新企業(yè)，大概不到3%。這就是意味著97%以上的企業(yè)在5年之內(nèi)就死掉了。在創(chuàng)業(yè)熱情不減，資本日趨理性的大背景下，資本寒冬的破局之路成為創(chuàng)業(yè)者需要反思的問題。
還需產(chǎn)業(yè)資源助力
“資本寒冬中，破局的出路是產(chǎn)業(yè)資源加乘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。”深創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人兼卓翼科技副總裁徐家斌表示。在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮下，產(chǎn)業(yè)資源一直是中國創(chuàng)新的優(yōu)勢所在，尤其是以深圳為代表硬件產(chǎn)業(yè)鏈聚集地，在資本寒冬下，這一優(yōu)勢顯得越發(fā)突出。
“沒有哪個硬件主體公司沒在深圳打過仗就可以在全球獲得成功。”徐家斌強調(diào)。在其看來，深圳的魅力在于其非常全面完整的生態(tài)系統(tǒng)。在美國服務業(yè)是主導產(chǎn)業(yè)，制造往往不在美國本土。深圳則不同，作為硬件之都，擁有各項專業(yè)資源和專業(yè)技術(shù)，可以享受到非常全面的生態(tài)系統(tǒng)。
作為前蘋果中小企業(yè)事業(yè)部發(fā)起人，現(xiàn)為Brinco孵化器創(chuàng)始人的Bay Mclaughlin則有著更為深刻的體會，“七年之間發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在不僅僅關(guān)注軟件，有越來越多的成功創(chuàng)業(yè)故事和硬件相關(guān)，要快速的生產(chǎn)，快速的研發(fā)，才可以獲得更多投資和更多成長機會。”
老兵+新秀 互補才能贏
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新遭遇瓶頸之下，技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)升級的新動能， 尤其是技術(shù)的落地情況是投資機構(gòu)選擇標的的重要指標。“如果硬件不到位，很多技術(shù)和平臺沒有辦法真正落地。深圳的重要性就體現(xiàn)在這里，它是一切的基礎。”徐家斌告訴記者。
在其接觸的眾多硬件創(chuàng)業(yè)公司中，常常面臨設計不成熟、難伺候、訂單小，大廠商不搭理，小廠商又不靠譜，流量貴、難推廣，交付經(jīng)常性跳票，質(zhì)量堪憂等問題。“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，創(chuàng)業(yè)公司團隊小，資源少，改善空間小。”徐家斌進一步解釋道。
相對應的是傳統(tǒng)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級，也在紛紛尋求創(chuàng)新突破口。與創(chuàng)業(yè)公司面臨的難題截然相反，這些大公司往往實力雄厚，資源充足，但瓶頸在于戰(zhàn)略眼光和資源投入的決心不足。
“雖然在創(chuàng)新和傳統(tǒng)企業(yè)之間存在天然的需求，但是目前的創(chuàng)新企業(yè)的定位和傳統(tǒng)企業(yè)的定位是有天然的落差。這個落差就在于各自的訴求和期望值是不一樣的，存在不對等。”徐家斌說道，“傳統(tǒng)企業(yè)因為習慣了自己的業(yè)務模式，它很難把自己的業(yè)務模式和經(jīng)營模式去為了創(chuàng)新者而改變。創(chuàng)業(yè)公司本身就勢單力薄，很難做大的改變。這個需求不對等總歸要把它劃掉。 ”
破局的關(guān)鍵在于資源共享和融合。傳統(tǒng)大公司能夠俯下身來，在每個細分領域?qū)ふ揖哂星熬暗膭?chuàng)業(yè)公司和產(chǎn)品形態(tài)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司的形態(tài)做調(diào)整。而對于創(chuàng)業(yè)者而言，則是要具備感知性，感受這種潮流并成為潮流中的第一，進入到整個程序中來。“老兵+新秀，互補才能贏。”徐家斌表示。
